外包生產的三項基本考量

每一天，許多驚人的設計都在公司內就被扼殺，只因為公司本身沒有製造出如此不凡設計的資源，這些設計也因此常常落入永不見天日的命運。就算如果您已完整設計出一個零件或組件，但卻沒有所需的機械，工廠規模，或是員工來進行大規模製造，您的設計一樣永遠都不會進入到市場上。
對碰到這樣問題的投資者，設計師，和創造者來說，其實有一個簡單的解決方案，那就是將生產流程外包給國外的生產公司。由於現代溝通科技的進步，將生產流程外包到國外也變得再簡單不過了。而外包所帶來的簡便和在生產費用上的潛在大量節省也為許多需要公司及新創公司帶來了一個絕佳的機會。

1.成本
公司外包的第一主要原因是盈虧底線考量。
將生產外包給一個擁有大規模生產所需之技術及能力的公司，進而將花費降到最低，這樣的方法簡單來說其實是一個很聰明的商業決策。國際上的生產市場帶來了許多發掘成本比國內市場低廉的機會。即使在加上國際運輸費用之後，所有的外包費用通常還是比國內外包生產的費用還低出許多。

2.廠商選擇
單純在網路上搜尋生產公司會為您帶來許多頁的搜尋結果，您該如何在這麼大的範圍內找出最適合您的廠商呢?
當您將整個專案外包出去時，您所獲得的不單只是多一隻手的助力而已，您實際上是在和另一家廠商建立關係。將專案及控制全權交付到他人手上可以是一件很困難的事，尤其是在您撥出的電話和發出的電郵都無人回應的情況下，更是加倍艱難。而正因此，馬上剔除最低價廠商是一個明智的決策。專注於找出一個不但專業，而且一心一意為您投入時間，在乎您的成功，及了解您的公司視野，而不單是了解零件設計而已的廠商。
3. 效率
您的公司有您自己的專長領域 – 而專注於該領域非常的重要。
而大規模生產即是生產廠商的專長領域。將製造和組裝過程放心交給專門的公司，也讓自己安心專注於您的公司成長及資源管理。一個專業的廠商在溝通上的用心更是能讓您產生廠商就在隔壁的錯覺。將專案分配給最有能力來以最低的費用迅速完工的團隊和公司是一種高領導能力的指標，也是智慧商業活動的基本。
如果您還在考慮是否該將生產外包，那麼不妨參考一些專業意見。我們的代表將很樂意地為您解釋外包的優缺點，並幫助您了解您的選項，及我們能為您提供什麼樣的幫助。今天就 聯絡我們 來開始為您的專案起頭!